Mettre à l’aise les nouvelles recrues dès leur arrivée dans l’entreprise est essentiel pour faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs. Souvent source de stress et intimidante, la prise de fonction d’un salarié au sein d’une nouvelle entreprise est une étape fondamentale que les entreprises et les équipes des ressources humaines peuvent faciliter avec la mise en place d’un programme d’onboarding.

65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration, alors que la réussite du recrutement est réalisée à 50% après l’arrivée dans l’entreprise du collaborateur.

Etude réalisée par le cabinet de recrutement Mercuri Urval

Les bénéfices liés à la mise en place d’un programme d’onboard sont nombreux. 

En soignant l’intégration des nouveaux salariés et en mettant l’accent sur les premiers pas d’un collaborateur, les entreprises et les équipes RH s’assurent du bon déroulement de cette phase et de l’intégration pérenne du nouveau collaborateur au sein de son équipe. 

Retenir les collaborateurs et réduire le turn-over

Alors que les salariés sont de plus en plus volatiles, la rétention des collaborateurs est devenue l’un des principaux challenges auxquels les Directions des Ressources Humaines et les entreprises doivent faire face. 

65% des cadres démissionnent dans les 6 premiers mois, ce qui montre l’importance d’un bon parcours d’intégration.

Etude Cadremploi réalisée en 2019.

Un onboarding réussi évite, en premier lieu, aux équipes RH de recommencer le processus de recrutement. Accorder du temps aux nouveaux collaborateurs pour s’imprégner de leur nouveau cadre de travail, de la culture de votre organisation permet de réduire considérablement le turn-over au sein de votre entreprise, tout en augmentant la productivité des nouveaux salariés. 

Améliorer la productivité

L’intégration réussie des nouveaux collaborateurs n’a pas pour unique objectif de les faire rester dans l’entreprise. L’onboarding RH a également comme objectif de rendre le nouveau salarié opérationnel le plus rapidement possible. En optimisant le temps de formation et d’acculturation des nouveaux employés, les entreprises améliorent également leur productivité. 

Dès le processus de recrutement et d’intégration, l’expérience que les entreprises donnent au candidat et aux futurs collaborateurs est essentielle et va influencer la relation naissante entre l’individu et l’organisation. La période d’intégration représente une excellente opportunité de marquer positivement un salarié en permettant d’avoir une impression positive de l’entreprise, en tant qu’employeur. Plus un programme d’onboarding sera travaillé et aligné avec la culture de l’organisation, plus il facilitera l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs. Les entreprises soucieuses de l’expérience collaborateur ont compris qu’un programme d’onboarding efficace est un levier de communication structurant. Les équipes des ressources humaines jouent un rôle prépondérant dans l’amélioration de l’image de marque employeur.

La conception d’un programme d’onboarding s’effectue sur mesure. La nature du programme d’intégration va dépendre de la culture et de l’organisation de l’entreprise. 

Nous intervenons en réalisant une première phase d’analyse et de conseil portant sur l’expérience candidats et l’expérience d’intégration des nouveaux collaborateurs.

A l’issue de cette phase, nous élaborons un programme onboarding adapté aux profils de vos collaborateurs, à l’organisation du travail (équipe répartie sur plusieurs sites, travail à distance, etc) et à la culture de l’entreprise.

Nous concevons le parcours, les contenus (ateliers, vidéos, kit d’intégration, programme de mentoring, etc.) et les process permettant de structurer et d’améliorer l’onboarding et le parcours d’intégration de vos collaborateurs.

Notre équipe de consultants témoignent d’une solide expérience du monde du travail et des transformations.

Lucile Merra est la fondatrice d’Eureka Time. Docteur en sociologie, Lucile Merra pilote des projets de transformations pour les entreprises, depuis plusieurs années. Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement au changement, la communication et le digital, Lucile dispose d’expertises dans le pilotage projet de transformation RH.

Pour en savoir plus sur nos programmes d’onboarding, contactez-nous pour exposer votre besoin et recevoir un devis personnalisé.