Formation : Travailler en mode hybride et manager des équipes
Accompagner vos managers et vos équipes avec une formation sur le management en mode hybride.
Offre entreprise
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Formation
Travailler et manager en mode hybride
Public
Entreprises, managers et salariés.
Durée
1 jour
Modalités
A distance
Avec l’évolution des modes de travail (collaborateurs sur site et à domicile) et la généralisation du travail à distance (télétravail, full remote), cette formation vous donne les clés pour adapter le travail, son organisation et le management d’équipes à cette nouvelle réalité.
Objectifs
La formation travailler et manager en mode hybride a pour objectif d’accompagner les salariés et les managers dans les transformations du monde du travail en leur donnant les clés pour s’adapter aux nouveaux environnements de travail.
Les principaux objectifs de la formation sont de :
- Comprendre les évolutions actuelles du travail et leurs répercussions.
- Repenser et mieux organiser le travail en équipe et personnel, sur site et à distance.
- Composer avec des équipes dispersées en utilisant les bonnes méthodes et les outils.
- Réunir les meilleures conditions pour concilier épanouissement et performance.
Mots clé : QVT, management, télétravail, digital, manager, travail hybride, équipe
Public
Cette formation s’adresse à l’ensemble des personnes qui évoluent dans un environnement de travail hybride, qu’elles soient employées, indépendants, managers ou entrepreneurs. Cette formation se déroule en ligne et est accessible aux personnes en situation de handicap.
Pré-requis
Aucun pré-requis n’est nécessaire pour suivre cette formation qui est accessible à tous.
Déroulé du programme
Ce programme de formation est dispensé en présentiel en intra-entreprise et à distance. Ce programme de formation s’étend sur une journée de 7 heures en présentiel. A distance, il se déroule sous un format d’ateliers (deux ateliers de 3 heures 30) animés en visioconférence par une formatrice. Ce programme accueille un groupe de 8 participants maximum.
Méthodes et pédagogie
La méthodologie employée s’appuie sur une base théorique liée à l’organisation du travail et s’articule autour de cas pratiques et de mises en situation inspirées du quotidien. La formatrice s’appuiera sur une approche participative et interactive pour présenter des outils de travail collaboratif et des méthodes et supports pour la gestion du travail à distance.
Programme de formation
Ce programme se décompose en deux ateliers d’1/2 journée, soit 7 heures de formation au total. Il démarre par la présentation des objectifs et du déroulé de la formation et est construit à partir du recueil des besoins et des attentes des participants et des commanditaires de la formation.
Atelier 1
- Comprendre l’évolution des modes du travail et des attentes et des comportements au travail.
- Présentation d’outils collaboratifs, de méthodes et d’organisation de travail à distance et asynchrone.
Atelier 2
- Evolution de la posture du manager des modes du travail et des attentes et des comportements au travail.
- Présentation d’outils collaboratifs et de méthodes pour le travail à distance et asynchrone.
- Cas pratique et évaluation.
Suivi et évaluation
A la fin du programme, les participants répondent à un QCM pour évaluer les connaissances acquises durant la formation. Un certificat de réalisation est délivré aux bénéficiaires qui auront participer à l’intégralité de la formation et dont l’évaluation aura été favorable.
Le taux de complétude du programme, l’atteinte des objectifs de formation et le niveau de satisfaction du programme sont des indicateurs qui sont suivis, pourront être demandés et communiqués.
A propos du formateur
Cette formation est animée par Lucile Merra, Docteur en Sociologie et experte du digital. Lucile Merra est consultante et formatrice avec 20 ans d’expérience dans le conseil et la transformations des organisations.
Organisme de formation
L’organisme de formation est Eureka Time, spécialiste des actions de formations en faveur du développement des compétences du XXIème siècle et engagé pour le bien-être au travail.
Inscription et contact
Pour plus de renseignements et planifier une formation au sein de votre entreprise, contactez-nous.
Mettre à l’aise les nouvelles recrues dès leur arrivée dans l’entreprise est essentiel pour faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs. Souvent source de stress et intimidante, la prise de fonction d’un salarié au sein d’une nouvelle entreprise est une étape fondamentale que les entreprises et les équipes des ressources humaines peuvent faciliter avec la mise en place d’un programme d’onboarding.
65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration, selon une étude réalisée par le cabinet de recrutement Mercuri Urval, alors que la réussite du recrutement est réalisée à 50% après l’arrivée dans l’entreprise du collaborateur.
Intéressé.e ? Contactez-nous pour en discuter.
Echangeons
Les bénéfices liés à la mise en place d’un programme d’onboard sont nombreux.
En soignant l’intégration des nouveaux salariés et en mettant l’accent sur les premiers pas d’un collaborateur, les entreprises et les équipes RH s’assurent du bon déroulement de cette phase et de l’intégration pérenne du nouveau collaborateur au sein de son équipe.
Réduire le turn-over
Alors que les salariés sont de plus en plus volatiles, la rétention des collaborateurs est devenue l’un des principaux challenges auxquels les Directions des Ressources Humaines et les entreprises doivent faire face.
Selon une étude de Cadremploi réalisée en 2019, 65 % des cadres démissionnent dans les 6 premiers mois, en raison d’un mauvais parcours d’intégration.
Un onboarding réussi évite, en premier lieu, aux équipes RH de recommencer le processus de recrutement. Accorder du temps aux nouveaux collaborateurs pour s’imprégner de leur nouveau cadre de travail, de la culture de votre organisation permet de réduire considérablement le turn-over au sein de votre entreprise, tout en augmentant la productivité des nouveaux salariés.
Savez-vous qu’un onboarding raté coûte cher près de 7000 € ?
Améliorer la productivité
L’intégration réussie des nouveaux collaborateurs n’a pas pour unique objectif de les faire rester dans l’entreprise. L’onboarding RH a également comme objectif de rendre le nouveau salarié opérationnel le plus rapidement possible. En optimisant le temps de formation et d’acculturation des nouveaux employés, les entreprises améliorent également leur productivité.
Booster sa marque employeur
Dès le processus de recrutement et d’intégration, l’expérience que les entreprises donnent au candidat et aux futurs collaborateurs est essentielle et va influencer la relation naissante entre l’individu et l’organisation.
La période d’intégration représente une excellente opportunité de marquer positivement un salarié en permettant d’avoir une impression positive de l’entreprise, en tant qu’employeur. Plus un programme d’onboarding sera travaillé et aligné avec la culture de l’organisation, plus il facilitera l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs. Les entreprises soucieuses de l’expérience collaborateur ont compris qu’un programme d’onboarding efficace est un levier de communication structurant. Les équipes des ressources humaines jouent un rôle prépondérant dans l’amélioration de l’image de marque employeur.
La conception d’un programme d’onboarding s’effectue sur mesure. La nature du programme d’intégration va dépendre de la culture et de l’organisation de l’entreprise.
Nous intervenons en réalisant une première phase d’analyse et de conseil portant sur l’expérience candidats et l’expérience d’intégration des nouveaux collaborateurs.
A l’issue de cette phase, nous élaborons un programme onboarding adapté aux profils de vos collaborateurs, à l’organisation du travail (équipe répartie sur plusieurs sites, travail à distance, etc) et à la culture de l’entreprise. Nous concevons le parcours, les contenus (ateliers, vidéos, kit d’intégration, programme de mentoring, etc.) et les process permettant d’améliorer l’onboarding de vos collaborateurs.
Notre équipe de consultants témoignent d’une solide expérience du monde du travail et des transformations.
Lucile Merra est la fondatrice d’Eureka Time. Docteur en sociologie, Lucile Merra pilote des projets de transformations pour les entreprises, depuis plusieurs années. Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement au changement, la communication et le digital, Lucile dispose d’expertises dans le pilotage projet de transformation RH.
Pour en savoir plus sur nos programmes, contactez-nous pour exposer votre besoin et recevoir un devis personnalisé.
Faisons connaissance
Qualité
Eureka Time est un cabinet de conseil et un organisme de formation certifié Qualiopi.
Nos consultants et nos coachs conçoivent le programme adapté à vos objectifs et à la culture de votre entreprise.
Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un consultant qui pilote l’ensemble du projet de transformation.
Expertise
Des consultants experts en marketing RH et des formateurs chevronnés pour animer vos programmes.
Notre équipe dispose de compétences multidisciplinaires : communication, management, digital, ressources humaines, sociologie, etc.
Nous concevons des programmes sur-mesure et mobilisons les bons professionnels pour sensibiliser et animer vos communautés.
Méthode
Une approche stratégique pour guider et implémenter nos programmes d’animation.
A partir d’analyse et d’étude, nous développons une approche collaborative avec vos équipes.
Nos interventions ont lieu sur site et à distance.
L’accessibilité aux personnes en situation de handicap, grâce aux outils numériques.
Financement
Nos ateliers et nos formations s’intègrent au plan de développement des compétences.
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Nos prestations de formations professionnelles peuvent être prises en charge par les OPCO.
Eureka Time est le partenaire des décideurs qui valorisent l’humain
Eureka Time est un cabinet de conseil et communication RH
Nous accompagnons les transformations des organisations en mobilisant des expertises en communication, en management, en digital. Notre ambition est de permettre à chacun de s’épanouir au travail, en y trouvant sa place, du sens, du bien-être et de la satisfaction.
Nous créons pour les entreprises des programmes pour promouvoir leur marque employeur, prendre soin de leurs équipes (QVT) et valoriser leurs engagements RSE, etc. Nous accompagnons des entrepreneurs et des managers avec du coaching de dirigeants et réalisons des bilans de compétences.
