Formation création d’entreprise
Un parcours de coaching et de formation à la création d’entreprise pour vous donner les meilleures chances de réussir votre vie d’entrepreneur.
Finançable CPF et Pôle Emploi
Offre entreprise
Programme
Formation à la création d’entreprise
Public
Porteurs de projets, particuliers
Durée
21 heures réparties sur 8 semaines
Modalités
A distance, en ligne
La formation à la création d’entreprise permet d’acquérir les connaissances nécessaires pour mener à bien un projet de création ou de reprise d’ entreprises. La formation transmet aux participants les bases d’apprentissages commerciaux, économiques, juridiques, fiscales, sociales et comptables pour exercer en indépendant et devenir chef d’entreprise.
Ce que la formation création d’entreprise va t’apporter :
- Vous aider à définir précisément votre projet de création d’entreprise.
- Identifier les différentes étapes administratives nécessaires à la création d’entreprise.
- Définir votre offre et votre plan d’action pour la commercialisation sur le marché ciblé.
La formation création d’entreprise s’adresse en priorité aux personnes porteurs d’un projet entrepreneurial, qu’il s’agisse de personnes actives, de salariés du secteur privé, demandeurs d’emploi (la demande doit être faite auprès de Pôle emploi, de l’APEC ou de Cap emploi) ou de salariés du secteur public (fonctionnaires, agents non titulaires, etc.).
Le public visé par cette formation souhaite comprendre les clés de la réussite de la création d’entreprise, quel que soit l’état d’avancement de son projet.
Pour pouvoir participer à la formation création et reprise d’entreprise à distance, il faut disposer d’un accès à un ordinateur avec une connexion Internet et d’une solution de visioconférence (Zoom ou Teams). Si aucun pré-requis n’est nécessaire en matière de compétences managériales, les fondements consistant à savoir lire, écrire, compter et utiliser un ordinateur sont nécessaires.
Le programme est construit autour de 3 piliers développés en détails pour vous fournir une méthodologie à suivre pour la construction de votre projet d’entreprise.
- De l’idée au projet : présenter et rédiger son projet de création d’entreprise pour convaincre vos parties prenantes.
- Identifier la bonne structure juridique et l’ensemble des formalités administratives et légales à accomplir.
- Définir le plan d’action marketing et de commercialisation de votre offre.
Etape 1
Formaliser de façon précise son projet d’entreprise avec l’emploi d’une méthodologie visant à identifier les ressources nécessaires, adéquates et manquantes à la réussite d’un tel projet. Réaliser une présentation efficace de son projet pour convaincre les parties prenantes.
Etape 2
Connaître les formalités nécessaires à l’immatriculation de son entreprise. Les statuts juridiques (entrepreneur individuel, auto-entrepreneur, SARL, SAS, SA, etc.), les responsabilités et les limites, le droit des sociétés, les règles fiscales et sociales. Connaître les avantages et les inconvénients liés au choix d’une structure juridique. Identifier l’importance des aspects juridiques liés à la fonction du dirigeant. Connaître les règles applicables au recrutement et à la gestion des contrats de travail.
Etape 3
S’assurer de la viabilité de son projet avec une méthode pour la réalisation d’une étude de marché ou d’implémentation. Définir un mix marketing adapté et votre stratégie commerciale. Elaborer votre plan de commercialisation et de prospection.
Nous offrons un premier entretien préalable pour faire connaissance avec le participant et s’assurer que la formation proposée correspond bien à ses attentes. La méthodologie de co-construction que nous employons permet d’offrir une approche centrée sur les besoins du porteur de projet.
Nous nous appuyons sur les outils du digital et des outils collaboratifs pour accompagner le bénéficiaire. Notre méthode de co-construction mène à un plan d’actions concret. Un entretien de suivi, 6 mois après la réalisation de cette formation, est proposé en option aux bénéficiaires.
Notre approche est 100% personnalisée et optimisée grâce au digital. Notre formation à la création d’entreprise est accessible en ligne aux personnes en activité et en situation de handicap, grâce à la flexibilité des horaires et à l’usage d’outils numériques. La formatrice anime à distance les ateliers en visioconférence. Des exercices pratiques sont réalisés pour mettre en pratique les enseignements dispensés.
A partir du recueil des besoins du bénéficiaire effectué lors du premier entretien et de l’adéquation avec le programme proposé, le bénéficiaire est invité à s’inscrire à la prochaine session disponible pour suivre la formation « création d’entreprise » au tarif de 1990€. La formation est dispensée par la consultante formatrice qui anime les séances collectives (de 6 et 12 participants max) sur un planning défini s’étalant sur un planning de 6 semaines environ.
Lucile Merra est la fondatrice du cabinet Eureka Time. Lucile Merra est entrepreneur dans le digital depuis 15 ans. Elle dispose d’une expérience entrepreneuriale en France et à l’étranger. Formatrice depuis une dizaine d’années, Lucile a accompagné de nombreux managers et porteurs de projets.
Eureka Time est un organisme de formation qui réalise des bilans de compétences, des formations aux entreprises et aux indépendants. Eureka Time dispose de la certification Qualiopi pour ses actions de formation et bilans de compétences.
En savoir plus sur la formation à distance Créer son entreprise, contactez-nous.
La formation à la création d’entreprise peut être prise en charge et financée en mobilisant votre CPF, Compte de Formation Personnel. Si vous êtes en recherche d’emploi, vous pouvez demander le financement de votre formation par Pôle Emploi ou d’autres organismes et institutions comme votre région ou encore la financer vous-même.
Mettre à l’aise les nouvelles recrues dès leur arrivée dans l’entreprise est essentiel pour faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs. Souvent source de stress et intimidante, la prise de fonction d’un salarié au sein d’une nouvelle entreprise est une étape fondamentale que les entreprises et les équipes des ressources humaines peuvent faciliter avec la mise en place d’un programme d’onboarding.
65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration, selon une étude réalisée par le cabinet de recrutement Mercuri Urval, alors que la réussite du recrutement est réalisée à 50% après l’arrivée dans l’entreprise du collaborateur.
Intéressé.e ? Contactez-nous pour en discuter.
Echangeons
Les bénéfices liés à la mise en place d’un programme d’onboard sont nombreux.
En soignant l’intégration des nouveaux salariés et en mettant l’accent sur les premiers pas d’un collaborateur, les entreprises et les équipes RH s’assurent du bon déroulement de cette phase et de l’intégration pérenne du nouveau collaborateur au sein de son équipe.
Réduire le turn-over
Alors que les salariés sont de plus en plus volatiles, la rétention des collaborateurs est devenue l’un des principaux challenges auxquels les Directions des Ressources Humaines et les entreprises doivent faire face.
Selon une étude de Cadremploi réalisée en 2019, 65 % des cadres démissionnent dans les 6 premiers mois, en raison d’un mauvais parcours d’intégration.
Un onboarding réussi évite, en premier lieu, aux équipes RH de recommencer le processus de recrutement. Accorder du temps aux nouveaux collaborateurs pour s’imprégner de leur nouveau cadre de travail, de la culture de votre organisation permet de réduire considérablement le turn-over au sein de votre entreprise, tout en augmentant la productivité des nouveaux salariés.
Savez-vous qu’un onboarding raté coûte cher près de 7000 € ?
Améliorer la productivité
L’intégration réussie des nouveaux collaborateurs n’a pas pour unique objectif de les faire rester dans l’entreprise. L’onboarding RH a également comme objectif de rendre le nouveau salarié opérationnel le plus rapidement possible. En optimisant le temps de formation et d’acculturation des nouveaux employés, les entreprises améliorent également leur productivité.
Booster sa marque employeur
Dès le processus de recrutement et d’intégration, l’expérience que les entreprises donnent au candidat et aux futurs collaborateurs est essentielle et va influencer la relation naissante entre l’individu et l’organisation.
La période d’intégration représente une excellente opportunité de marquer positivement un salarié en permettant d’avoir une impression positive de l’entreprise, en tant qu’employeur. Plus un programme d’onboarding sera travaillé et aligné avec la culture de l’organisation, plus il facilitera l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs. Les entreprises soucieuses de l’expérience collaborateur ont compris qu’un programme d’onboarding efficace est un levier de communication structurant. Les équipes des ressources humaines jouent un rôle prépondérant dans l’amélioration de l’image de marque employeur.
La conception d’un programme d’onboarding s’effectue sur mesure. La nature du programme d’intégration va dépendre de la culture et de l’organisation de l’entreprise.
Nous intervenons en réalisant une première phase d’analyse et de conseil portant sur l’expérience candidats et l’expérience d’intégration des nouveaux collaborateurs.
A l’issue de cette phase, nous élaborons un programme onboarding adapté aux profils de vos collaborateurs, à l’organisation du travail (équipe répartie sur plusieurs sites, travail à distance, etc) et à la culture de l’entreprise. Nous concevons le parcours, les contenus (ateliers, vidéos, kit d’intégration, programme de mentoring, etc.) et les process permettant d’améliorer l’onboarding de vos collaborateurs.
Notre équipe de consultants témoignent d’une solide expérience du monde du travail et des transformations.
Lucile Merra est la fondatrice d’Eureka Time. Docteur en sociologie, Lucile Merra pilote des projets de transformations pour les entreprises, depuis plusieurs années. Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement au changement, la communication et le digital, Lucile dispose d’expertises dans le pilotage projet de transformation RH.
Pour en savoir plus sur nos programmes, contactez-nous pour exposer votre besoin et recevoir un devis personnalisé.
Faisons connaissance
Qualité
Eureka Time est un cabinet de conseil et un organisme de formation certifié Qualiopi.
Nos consultants et nos coachs conçoivent le programme adapté à vos objectifs et à la culture de votre entreprise.
Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un consultant qui pilote l’ensemble du projet de transformation.
Expertise
Des consultants experts en marketing RH et des formateurs chevronnés pour animer vos programmes.
Notre équipe dispose de compétences multidisciplinaires : communication, management, digital, ressources humaines, sociologie, etc.
Nous concevons des programmes sur-mesure et mobilisons les bons professionnels pour sensibiliser et animer vos communautés.
Méthode
Une approche stratégique pour guider et implémenter nos programmes d’animation.
A partir d’analyse et d’étude, nous développons une approche collaborative avec vos équipes.
Nos interventions ont lieu sur site et à distance.
L’accessibilité aux personnes en situation de handicap, grâce aux outils numériques.
Financement
Nos ateliers et nos formations s’intègrent au plan de développement des compétences.
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Nos prestations de formations professionnelles peuvent être prises en charge par les OPCO.
Eureka Time est le partenaire des décideurs qui valorisent l’humain
Eureka Time est un cabinet de conseil et communication RH
Nous accompagnons les transformations des organisations en mobilisant des expertises en communication, en management, en digital. Notre ambition est de permettre à chacun de s’épanouir au travail, en y trouvant sa place, du sens, du bien-être et de la satisfaction.
Nous créons pour les entreprises des programmes pour promouvoir leur marque employeur, prendre soin de leurs équipes (QVT) et valoriser leurs engagements RSE, etc. Nous accompagnons des entrepreneurs et des managers avec du coaching de dirigeants et réalisons des bilans de compétences.
