Stratégie ESG et Communication RSE
Avec votre programme ESG, sensibilisez vos parties prenantes à la responsabilité sociale des entreprises et communiquez sur vos engagements RSE.
Offre entreprise
Offre entreprise
Programme
Programme ESG et communication RSE
Public
Entreprises, salariés, parties prenantes
Durée
12 mois
Modalités
Présentiel et à distance
La RSE ne se résume pas à la seule contribution des entreprises aux enjeux du développement durable. Une entreprise responsable qui pratique la RSE va chercher à avoir un impact positif sur son environnement et la société, tout en étant économiquement viable. En développant une démarche de RSE, chaque entreprise peut adapter sa stratégie en tenant compte des enjeux de son environnement et des principales parties prenantes.
La norme ISO 26000, standard international, définit le périmètre de la RSE autour de sept thématiques centrales :
- la gouvernance de l’organisation
- les droits de l’homme
- les relations et conditions de travail
- l’environnement
- la loyauté des pratiques
- les questions relatives aux consommateurs
- les communautés et le développement local.
La RSE permet de mobiliser ses équipes autour des enjeux et des engagements sociaux et environnementaux de l’organisation. En se montrant consciente, préoccupée et engagée, l’entreprise peut communiquer de façon juste et utile sur ses engagements RSE et les partager auprès de ses parties prenantes.
La démarche RSE est stratégique et permet d’activer d’autres leviers que la communication.
Levier de pilotage
La RSE est un sujet collectif et social. Vous avez la possibilité d’engager vos collaborateurs autour d’une vision globale des enjeux à considérer par l’entreprise. Les projets RSE sont fédérateurs et apportent du sens et de la cohérence au projet d’entreprise, en s’appuyant sur des valeurs partagées.
En déployant un programme RSE, vous avez une grille de lecture pour identifier les priorités de l’entreprise. Le développement d’une démarche ESG facilite la prise de décisions et l’adaptation du modèle économique.
Levier de croissance
Les préoccupations des entreprises responsables obligent à repenser les pratiques et à chercher à améliorer l’impact environnemental pour rendre l’organisation plus vertueuse.
Dans tous les domaines qu’ils soient sociaux ou sociétaux ou environnementaux, l’intégration de la RSE conduit à l’innovation ou à l’amélioration continue. Les entreprises cherchent à privilégier et développer des produits et des services plus en phase avec les nouveaux modes de consommation et plus respectueux de l’environnement.
S’engager dans une démarche de RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) représente un enjeu stratégique. Elle enrichit l’entreprise en la différenciant et crée de la valeur participant au développement et à la pérennité de l’entreprise. nos programmes RSE sont conçus selon le profil de votre entreprise. Que votre entreprise se soit déjà engagée dans une démarche de RSE ou qu’elle souhaite structurer ou optimiser son approche, nous adaptons notre accompagnement à votre niveau d’avancement sur la RSE.
Nous vous accompagnons à chaque étape, en apportant une vision stratégique, en définissant les données et les indicateurs à surveiller et en concevant un plan d’actions concrets faciles à implémenter.
Conseil stratégie ESG
Analyse des données sociales et KPIs
Création du rapport RSE
Plan de communication RSE
Le volet social de la RSE est important et rejoint des enjeux de Qualité de Vie au Travail. En effet, les engagements RSE se traduisent par des objectifs en matière de conditions de travail, de bien-être et de motivation des collaborateurs. Eureka Time et ses consultants RSE vous aident à élaborer votre stratégie ESG sur le volet social, à définir la démarche RSE et à animer vos collaborateurs autour de communications RSE.
En savoir plus sur nos conseils RSE et accompagnements dans votre démarche ESG, contactez-nous.
Mettre à l’aise les nouvelles recrues dès leur arrivée dans l’entreprise est essentiel pour faciliter l’intégration des nouveaux collaborateurs. Souvent source de stress et intimidante, la prise de fonction d’un salarié au sein d’une nouvelle entreprise est une étape fondamentale que les entreprises et les équipes des ressources humaines peuvent faciliter avec la mise en place d’un programme d’onboarding.
65% des entreprises n’ont pas de processus d’intégration, selon une étude réalisée par le cabinet de recrutement Mercuri Urval, alors que la réussite du recrutement est réalisée à 50% après l’arrivée dans l’entreprise du collaborateur.
Intéressé.e ? Contactez-nous pour en discuter.
Echangeons
Les bénéfices liés à la mise en place d’un programme d’onboard sont nombreux.
En soignant l’intégration des nouveaux salariés et en mettant l’accent sur les premiers pas d’un collaborateur, les entreprises et les équipes RH s’assurent du bon déroulement de cette phase et de l’intégration pérenne du nouveau collaborateur au sein de son équipe.
Réduire le turn-over
Alors que les salariés sont de plus en plus volatiles, la rétention des collaborateurs est devenue l’un des principaux challenges auxquels les Directions des Ressources Humaines et les entreprises doivent faire face.
Selon une étude de Cadremploi réalisée en 2019, 65 % des cadres démissionnent dans les 6 premiers mois, en raison d’un mauvais parcours d’intégration.
Un onboarding réussi évite, en premier lieu, aux équipes RH de recommencer le processus de recrutement. Accorder du temps aux nouveaux collaborateurs pour s’imprégner de leur nouveau cadre de travail, de la culture de votre organisation permet de réduire considérablement le turn-over au sein de votre entreprise, tout en augmentant la productivité des nouveaux salariés.
Savez-vous qu’un onboarding raté coûte cher près de 7000 € ?
Améliorer la productivité
L’intégration réussie des nouveaux collaborateurs n’a pas pour unique objectif de les faire rester dans l’entreprise. L’onboarding RH a également comme objectif de rendre le nouveau salarié opérationnel le plus rapidement possible. En optimisant le temps de formation et d’acculturation des nouveaux employés, les entreprises améliorent également leur productivité.
Booster sa marque employeur
Dès le processus de recrutement et d’intégration, l’expérience que les entreprises donnent au candidat et aux futurs collaborateurs est essentielle et va influencer la relation naissante entre l’individu et l’organisation.
La période d’intégration représente une excellente opportunité de marquer positivement un salarié en permettant d’avoir une impression positive de l’entreprise, en tant qu’employeur. Plus un programme d’onboarding sera travaillé et aligné avec la culture de l’organisation, plus il facilitera l’accueil et l’intégration des nouveaux collaborateurs. Les entreprises soucieuses de l’expérience collaborateur ont compris qu’un programme d’onboarding efficace est un levier de communication structurant. Les équipes des ressources humaines jouent un rôle prépondérant dans l’amélioration de l’image de marque employeur.
La conception d’un programme d’onboarding s’effectue sur mesure. La nature du programme d’intégration va dépendre de la culture et de l’organisation de l’entreprise.
Nous intervenons en réalisant une première phase d’analyse et de conseil portant sur l’expérience candidats et l’expérience d’intégration des nouveaux collaborateurs.
A l’issue de cette phase, nous élaborons un programme onboarding adapté aux profils de vos collaborateurs, à l’organisation du travail (équipe répartie sur plusieurs sites, travail à distance, etc) et à la culture de l’entreprise. Nous concevons le parcours, les contenus (ateliers, vidéos, kit d’intégration, programme de mentoring, etc.) et les process permettant d’améliorer l’onboarding de vos collaborateurs.
Notre équipe de consultants témoignent d’une solide expérience du monde du travail et des transformations.
Lucile Merra est la fondatrice d’Eureka Time. Docteur en sociologie, Lucile Merra pilote des projets de transformations pour les entreprises, depuis plusieurs années. Avec près de 20 ans d’expérience dans le conseil, l’accompagnement au changement, la communication et le digital, Lucile dispose d’expertises dans le pilotage projet de transformation RH.
Pour en savoir plus sur nos programmes, contactez-nous pour exposer votre besoin et recevoir un devis personnalisé.
Faisons connaissance
Qualité
Eureka Time est un cabinet de conseil et un organisme de formation certifié Qualiopi.
Nos consultants et nos coachs conçoivent le programme adapté à vos objectifs et à la culture de votre entreprise.
Vous bénéficiez de l’accompagnement d’un consultant qui pilote l’ensemble du projet de transformation.
Expertise
Des consultants experts en marketing RH et des formateurs chevronnés pour animer vos programmes.
Notre équipe dispose de compétences multidisciplinaires : communication, management, digital, ressources humaines, sociologie, etc.
Nous concevons des programmes sur-mesure et mobilisons les bons professionnels pour sensibiliser et animer vos communautés.
Méthode
Une approche stratégique pour guider et implémenter nos programmes d’animation.
A partir d’analyse et d’étude, nous développons une approche collaborative avec vos équipes.
Nos interventions ont lieu sur site et à distance.
L’accessibilité aux personnes en situation de handicap, grâce aux outils numériques.
Financement
Nos ateliers et nos formations s’intègrent au plan de développement des compétences.
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi. Nos prestations de formations professionnelles peuvent être prises en charge par les OPCO.
Eureka Time est le partenaire des décideurs qui valorisent l’humain
Eureka Time est un cabinet de conseil et communication RH
Nous accompagnons les transformations des organisations en mobilisant des expertises en communication, en management, en digital. Notre ambition est de permettre à chacun de s’épanouir au travail, en y trouvant sa place, du sens, du bien-être et de la satisfaction.
Nous créons pour les entreprises des programmes pour promouvoir leur marque employeur, prendre soin de leurs équipes (QVT) et valoriser leurs engagements RSE, etc. Nous accompagnons des entrepreneurs et des managers avec du coaching de dirigeants et réalisons des bilans de compétences.
